楼市整肃风暴:半年、七部门、30个城市

中国标准件网

2018-11-21

为了更好的服务广东省的客户,同时展现苏黎世保险在风险管理服务方面的优势,苏黎世中国广东分公司借开业典礼之机,与参加活动的保险同业伙伴和广东省企业代表一起,召开了风险管理创新研讨会。研讨会上,苏黎世中国总经理于璐巍先生亲自就2017全球风险报告为现场嘉宾进行了解读,另外苏黎世中国金融险部负责人针对现在备受关注的信息安全问题,介绍了网络安全风险及相关保险知识。参会嘉宾就这两个话题,结合广东当地的市场特色和风险管理现状进行了热烈探讨。苏黎世中国广东分公司在广东省行政辖区内的经营范围包括:(一)财产损失保险、责任保险、信用保险、保证保险等财产保险业务;(二)短期简况保险、意外伤害保险;除机动车交通事故责任强制保险业务外,苏黎世中国广东分公司不得经营其他法定保险业务。

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特朗普还要想给军队增加540亿美元的经费,更有对选民承诺的1万亿美元基建计划的开支没有着落。特朗普能不着急吗?面对接近两万亿美元的巨额债务,特朗普觉得美国承担了太多的国际义务,为盟友两肋插刀而使美国自身陷入贫困。因此,美国向盟友要求“补偿”来了。

一下子多拿30%的首付,意味着多出二三百万元,真的周转不开。

警方说,这是一起恐怖主义事件。  据报道,一名嫌犯开车在西敏寺桥上冲撞路人,随后冲撞议会大厦大门,并挥刀攻击警察,一名警察被刺伤,嫌犯遭警察开枪击中。有目击者称凶手为40来岁的亚裔男子。

在2016年以万辆的成绩临门射偏后,长安福特的销量便一路下滑;今年上半年,长安福特累计销量为万辆,同比大降%,跌落至近年来的谷底。 如此一来,长安福特的年销突破百万辆梦想已然破碎并距离这一目标渐行渐远。 当下,在云谲波诡的汽车市场上,讨论汽车企业的百万辆是一个既有挑战,又颇具刺激的话题。 在对汽车市场、明星企业的观察中,人们不难发现,百万辆犹如一道门槛,有人过去就过去了,并从此跃上一个新的台阶,辟出一片新天地,代表性企业有上汽通用五菱、一汽-大众等;百万辆还如同一块试金石,过不去或者勉强过去的,终究还是要退回来,甚至兵败如山倒,这样的企业如长安福特、北京现代……正所谓:百万辆如此多娇,引无数企业竞折腰。 今天,就让我们聚焦在长安福特是怎样梦碎百万辆的,以及还能不能再次冲击其百万辆目标。 在汽车产业中,大规模能带来成本、资金、技术乃至传播与营销等诸多方面的优势,年销百万则经常被拿来作为衡量一个汽车企业规模的标尺。

长安福特就有一个年销突破百万辆梦想,而这一梦想已然破碎并距离这一目标渐行渐远:在2016年以万辆的成绩临门射偏后,长安福特的销量便一路下滑;今年上半年,长安福特累计销量为万辆,同比大降%,跌落至近年来的谷底。

屋漏偏逢连夜雨,上周五,受高田气囊案波及,长安福特不得不召回33万余辆蒙迪欧致胜,该数额是其今年长安福特所有车型上半年总销量的倍,这也使得长安福特的利润与品牌同时受到冲击。

产品老化爆款难求新麻烦不断,老问题也没能妥善解决。 产品周期长、车型更新缓慢、产品线老化等几乎成了长安福特的固定标签。

细数长安福特旗下现役车型,轿车阵营的第五代蒙迪欧自2013年8月上市以来已有5年,在经历了诸多小改动后,其外观、配置等相比主流需求已明显落后;曾经的销量冠军福克斯在相隔8年之后终于要迎来换代,但其销量在A级车市场中已跌至队尾,上升之路困难重重;一度有过较好市场表现,且相对年轻的福睿斯也开始进入产品末期,即将上市的新款车型得到的评价也多为变化不大;作为长安福特旗舰车型的金牛座,在经销商高额优惠促销的情况下销量持续低迷,第二季度月均销量仅500辆出头;在SUV阵营中,锐界、翼博、翼虎等也纷纷进入产品末期,其中最年轻的锐界也已服役4年之久。 在中汽协秘书长助理许海东看来,除了产品老化以外,没有拳头产品是长安福特目前面临的困境之一。 他表示,百万辆体现的是一个汽车制造厂的综合实力,不同系别的车型都要分别发力,在轿车、SUV两个序列里,从B级车、A级车方面都要打造在市场上有影响力的相对爆款的产品,才能支撑向100万辆目标的发展。

今年以来,一直被长安福特大力宣传的就是福克斯与锐界将在下半年迎来换代。 新鲜血液的流入对于长安福特来说的确是一个重大利好,但在长安福特2018年销量已然崩盘的情况下,想凭借两款新车带节奏翻盘,难度可想而知。

品牌短板再遇贸易战除产品方面的短板,尚待提升的品牌力也是长安福特在冲击百万销量过程中无法回避的挑战。 今年年初,福特曾公布战略调整,其中包括全新福克斯在全球范围内将仅由长安福特在中国生产,并反出口到世界各地此举本来是一招妙棋,既能使国内略显冗余的产能得到有效利用,又能以反出口之名提升品牌价值。 但是人算不如天算,随着中美贸易战日趋激烈,该计划的未来充满极大的不确定性。

至于寄望于提升福特品牌形象、目前以纯进口形式在华销售的福特旗下林肯品牌,在关税上调的情况下已成为消费者远观的对象,销量增长一路向下。 如近期有换车打算的任先生向经济日报-中国经济网记者表示,豪华品牌中唯独没有把林肯列入考虑范围。

对此,资深汽车人赵岩认为,福特(在华)前景没有德系好,尤其面临贸易战,福特受到什么样的影响就很难说,毕竟在国内的企业多少会考虑到政治背景,当然这不是唯一的……许海东也表示:福特系列整个在华战略都要进行调整,从产品布局和营销体系布局都要做很大的改变,长安福特才可能再去冲击100万辆的目标。

时不我待错失良机同为美系车,如果做一个简单的对比,或许更能知道长安福特为何梦碎百万辆。 1997年,福特与通用同时开始角逐中国市场,在惜败于老对手而未能牵手上汽后,只得退而求其次:成立江铃福特,以商用车开局。 2001年,长安福特成立,初期依次引入小型轿车(A0级)嘉年华与中高级轿车(B级)蒙迪欧两款车型,被外界评论为:天上一脚,地下一脚……直到2005年才引入较为畅销的紧凑型轿车(A级)福克斯。 反观老对手通用,在别克品牌下先后推出中高级轿车(B级)、大型MPV和小型轿车(A0级),到2001年经历了4年摸索之后,重新调整经销商关系、梳理产品线,积极导入雪佛兰品牌,旗下多品牌、众车型相继创下佳绩。

尤其值得称道的是,在福特福克斯国产化的当年,通用旗下高档车凯迪拉克CTS正式国产上市。

2008年,金融危机席卷全球,美国汽车三巨头遭受重创,其中福特通过及时瘦身得以存活,通用则落魄潦倒,不得求助于美国政府。 但在中国市场,则是完全不同的一番景象:2008-2010年,上汽通用销量实现了三级跳,从万辆到万辆,再到万辆,在经济危机中轻松突破了百万门槛,体量也成为国内顶尖,甚至能反哺通用助其恢复元气;长安福特方面则仅有万辆、万辆、万辆,双方体量差距逐渐拉开。 如今,在经济复苏与规模效应的双重作用下,上汽通用已是坐拥三大品牌数十款产品,年销量200万辆以上的大块头,长安福特却一直迈不过百万门槛,今年也有可能达不到半百,两家企业已是云泥之别。 今年北京车展媒体日当天(4月25日),经济日报-中国经济网汽车频道独家披露了奔驰销售公司前高级执行副总裁李宏鹏已加盟福特汽车,并即将出任新销售公司CEO职务的消息。

随后,福特汽车和长安汽车联合宣布,李宏鹏先生和曹振宇先生将分别出任全国销售服务机构总裁和执行副总裁。

强调此次任命,通过任用本土人士出任高管,强化领导团队,再次彰显了福特在中国,为中国的战略。

现在,中国汽车市场已经告别持续多年的高速增长,合资企业混战的同时也遭遇到自主品牌企业前所未有的挑战,长城、吉利等企业已经先后越过百万辆大关……至于长安福特能否在较短时间内扭转被动局面,迅速重回赛道,再次冲击百万辆目标,还是让我们拭目以待。 (张羽)。